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KCM项目企业细化安全措施全面落实“一号文件”精神

时间:2020/1/13 14:54:00 556人次浏览


近期,KCM项目企业组织中赞员工认真学习企业安全生产“一号文件”与海外事业部关于2020年安全管理“全面实行 SOP,促进安全管理上水平,落地‘四真’精神,确保安全目标实现”的“一号文件”精神,促进两级企业安全生产工作措施落地。
       在近日召开的会议上,与会经理层、部室区队负责人以及主要岗位员工在认真学习两级企业“一号文件”基础上,结合各自的管理区域和自身实际,为切实做好2020年KCM项目企业的安全工作积极建言献策。特别是赞方管理层、区队长提出的安全措施,被项目企业重点采纳,从而完善了项目企业的各项举措:
       一是认真宣传贯彻股份企业和事业部的文件精神,认真布置年度安全工作,明晰海外事业部安全发展战略,结合实际,制订项目企业2020年安全工作计划和工作措施,分解、落实到分管经理和责任人,每月对安全重点工作完成情况进行验证与核实。
       二是加强安全队伍建设,提升安全管理实行力。要梳理安全管理思路,加强中方管理人员国际化意识,转变观念,与南非安全经理融合管理,进一步提高实行力,确保各项安全指令畅通。
       三是推进双重机制建设,狠抓隐患排查治理。按照事业部双重管控机制要求,对安全风险实行分级管控,制作主要岗位、工种安全风险告知牌,实施动态管理;将隐患整改与区队管理人员、安全官绩效挂钩;坚持开展每周五现场办公和标准化检查制度,将各项管理落实到作业现场。
       四是落实文明生产整改措施,提升标准化水平,稳步推进各类安全标准化操作程序SOP的培训和测试,坚持每周五召开员工安全大会;继续抓好每周操作工的理论、实际操作培训;重点对路况、排水、通风、支护等存在的问题进行整改,定期、定人、定时间节点进行自查整改,逐步提高标准化水平。
       五是明确各级管理人员安全职责,齐抓共管。特别是赞方经理、Mine Captain、Shift Boss,要强化沟通,完善安全组织架构,强化现场安全监管,形成安全管理合力。中方管理人员充分融入属地管理的安全学问,落实区队长、值班长的安全责任,形成安全工作齐抓共管的良好局面。
       六是加强安全常识培训,提高中赞安全防范意识。制订年度安全培训计划,有针对性地开展PIC培训、炮工爆破常识培训、操作工安全操作培训,配备完善的培训器材、资料,创新安全教育培训形式。不断提升中赞方员工队伍素质,自觉遵守赞比亚和业主方安全管理规定,同时,对违章行为严格考核,促进各项工作健康有序发展。(李玉才)


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